De todos es conocido que montar una empresa es una tarea arriesgada, tiene un alto porcentaje de fracasos y en el mundo de las startups es prácticamente lo mismo. Tener una idea y poder llevarla a cabo con o sin inversión, con o sin experiencia previa no es indicativo de éxito o fracaso, pero hay detalles que han marcado el fracaso de las startups, ¿sabes cuáles son estos puntos?

Después de trabajar en el sector de la construcción de backend para chat al estilo Whatsapp puedo decir sin equivocarme que es un pésimo negocio. No funciona. El negocio como un servicio agregado para dar valor dentro de otra aplicación es factible, el chat de por sí no. ¿Quieres saber cómo llegué a la conclusión?

Hoy he tenido una reunión en la que me han mencionado el problema de la planificación del tiempo. El problema parte de cómo se gestiona en sí el tiempo disponible y cómo lo hacen dos perfiles dentro del mismo entorno, un manager, gerente o directivo por un lado y un programador, creador o fabricante por otro lado. ¿Cuál es la diferencia?

La mentalidad del empresario respecto a la visión de la empresa, la monetización de la misma y el conseguir más clientes, más valor y menos competencia es algo que me ha fascinado al verlo en diferentes entornos dentro y fuera de España. Pero desde que Internet llegó se ha acuñado a otro tipo de empresarios el nombre de emprendedores y a sus empresas el nombre de startup, ¿en qué se diferencia?

En estos últimos días no deja de repetirse la misma noticia en los medios. La compra por Facebook de Whatsapp. Pero hay un medio de comunicación que ha preferido poner un títular diferente en la noticia haciendo referencia al éxito conseguido por Whatsapp haciendo énfasis en el tamaño de la empresa y la elección del lenguaje de programación para el desarrollo de su solución a nivel de servidor: Erlang.